因為(wèi)每個企業主接觸到的環境、事物以及個人眼界關系，SaaS軟件亮嗎在國外幾乎“人手一個”，但在國内卻有點水土不(bù)服；低司往往願意為(wèi)SaaS軟件買單的都是大(dà)型公司，中雨還小(xiǎo)型公司還是更傾向于傳統軟件，根據市場規律及個人理解，足浴紅少軟件給大(dà)家(jiā)分析下為(wèi)啥中小(xiǎo些和)企業不(bù)太接受SaaS軟件的原因。 員腦

1、行業大(dà)環境

信息化的本質是提升效率，優化商業模式，這種模式更加适合發達社會(huì)間章。中國的人口紅利是把雙刃劍，因為(wèi)用說煙人就可以解決的問題，所以不(bù)需要信劇店息技術的效率優先。

2、信息化人才匮乏

擁有信息化決定權的老闆們(men)，還不(bù)太明白這頻做個事情有多急迫、有多重要。也許在他(tā)們(men自不)眼裡，這是一個錦上添花(huā)的事情，他(tā)費得們(men)還有更多其它的問題點需要解決。

3、對于持續付費軟件還處于初級階段

中小(xiǎo)企業主們(men)可能渴家暗望好(hǎo)用的軟件，但是不(bù)太接受持續付費。另外他我東(tā)們(men)比較強勢，要求永無止盡的定制，有變化多端的需求。 校門

國内SaaS現狀關鍵問題之一，是“to B”中的甲方太強中吃勢。有錢買SaaS服務的，都是些大(dà)企業。強勢造成的問題西男，就是企業要無止盡的定制，你不(bù)做有的是人做。那麼雜花做“to B”服務的公司，其重心一定不(bù)是打草物磨産品，而是為(wèi)了更快落地，最後SaaS模式做不(bù)成，離音也就淪為(wèi)項目公司，有一單做一單。這個惡性問題，短(duǎn)時(s麗讀hí)間破解不(bù)了。

國外對标準化和雲已經成熟，而國内也在追随信息海見化，但是主要還是在定制化，不(bù)願意也愛他不(bù)相信SaaS服務商，不(bù)願意把數據交給你。商友這個帶來的問題是好(hǎo)的産品還是得(de)先落地，所以基本上就是按錯謝照項目制的商業模式來運轉。